Формулы
ICE и RICE рядом
// ICE Score
ICE = (I + C + E) / 3
- Impact 1–10: насколько сильно влияет на ключевую метрику
- Confidence 1–10: уверенность в гипотезе (данные, аналоги, исследования)
- Ease 1–10: простота реализации (10 = очень просто)
Диапазон итога: 1–10. Выше — выше приоритет.
// RICE Score
RICE = (R × I × C) / E
- Reach юзеров/период: сколько пользователей затронет
- Impact 0.25/0.5/1/2/3: шкала — от «минимальный» до «массивный»
- Confidence %: 100 = уверен, 80 = есть данные, 50 = предположение
- Effort person-weeks: трудозатраты команды
Диапазон итога: не ограничен. Сравнивать только внутри одного списка.
Примеры
Вычисления на практике
// Пример ICE
Новый онбординг для новых пользователей
Impact8
Confidence6
Ease4
ICE = (8+6+4)/3 = 6.0
// Пример RICE
Персонализированные push-уведомления
Reach10 000
Impact1
Confidence80%
Effort2 person-weeks
RICE = (10000×1×0.8)/2 = 4 000
Инструмент
Калькулятор ICE
Посчитать ICE Score
Impact (1–10)
влияние на ключевую метрику
Confidence (1–10)
уверенность в гипотезе
Ease (1–10)
простота реализации
ICE Score
—
Сравнение
ICE vs RICE: чем отличаются
| Параметр | ICE | RICE |
|---|---|---|
| Сложность | Проще — три числа по шкале 1–10 | Сложнее — нужны данные по охвату и Effort |
| Учитывает охват | Нет | Да — Reach явно в формуле |
| Учитывает усилия | Косвенно через Ease | Прямо через Effort (person-weeks) |
| Когда брать | Быстрый брейншторм, нет данных по охвату | Roadmap на квартал, нужно объяснить приоритеты стейкхолдерам |
| Главный риск | Overconfidence — все ставят 8–9 из 10 | Переоценка Reach — данные по охвату бывают оптимистичны |
| Итоговая шкала | 1–10 (среднее) | Без ограничений (зависит от Reach) |
Важно: ICE Score 7.0 и RICE Score 4000 — это числа из разных вселенных. Сравнивать гипотезы, оценённые разными методами, нельзя.
Антипаттерны
4 типичных ошибки
// 01
Overconfidence
Все ставят Confidence 8–9 из 10. Правило: ≤5 если нет данных вообще, 6–7 если есть аналоги или качественные инсайты, 8–9 только с A/B-подтверждением или количественным исследованием.
// 02
Impact ≠ «важность»
Impact — это ожидаемое изменение конкретной метрики, а не субъективное «насколько важно». Без привязки к метрике оценка бессмысленна: укажи, что меняешь — конверсию, retention, ARPU.
// 03
Ease без инженерной оценки
Нельзя ставить Ease 8 без оценки от разработчика. Аналитик видит «простое изменение», инженер — три недели рефакторинга. Всегда уточняй Effort у команды до финальной оценки.
// 04
Смешивать ICE и RICE
Это разные шкалы — их итоговые числа несравнимы. Выбери один метод для всего текущего бэклога. Переключаться между ними можно, но не в рамках одной сессии приоритизации.
Выбор метода
Когда что использовать
// ICE — когда
Быстрая приоритизация
- Маленькая команда, нет времени на сбор данных
- Брейншторм идей на воркшопе
- Нет надёжных данных по охвату
- Нужно быстро отсеять «топ-5 идей» из 30
- Стартап-стадия, первые гипотезы
// RICE — когда
Продуктовый roadmap
- Есть аналитика по охвату пользователей
- Нужно защитить приоритеты перед стейкхолдерами
- Планирование на квартал / полугодие
- Сравниваются фичи с очень разным Reach
- Команда > 5 человек, нужен общий язык
Как правильно запустить A/B для проверки гипотезы
Приоритизировали — следующий шаг: спроектировать тест. Гайд по A/B-тестированию с расчётом выборки и чек-листом запуска.
Что дальше